Skilsmisser går ikke altid så mindelige, som man kunne ønske sig, og derfor er Deductas adm. dir., Steen Enegaard da også ked af situationen.
Men for ham gælder det om at se fremad, og derfor gennemfører han og partneren Kim Alsbæk nu en total omlægning af selskabsstrukturen.
"Kim Alsbæk og jeg har måttet fokusere på det fremadrettede og sikre, at vi uændret har kunnet levere til vores kunder og opretholde relationen til de samarbejdspartnere og leverandører, vi har haft i den samme gruppe. Det er baggrunden for de beslutninger vi har truffet," siger Steen Enegaard.
Det er som nævnt en skilsmisse i partnerkredsen, der har ført til forandringerne.
Overordnet har de besluttet at forlade den partnerstruktur, som udmøntede sig i en kompleks selskabsstruktur med et netværk af forskellige selskaber.
Fremover bliver Deducta A/S det aktive, og det vil have to ejere: Steen Enegaard og Kim Alsbæk.
Det betyder, at alle de andre selskaber er overgået til at være inaktive, og som konsekvens af dette, har de skiftet navn og har fået adresse hos Deducta's revisor i Hillerød.
Et enkelt af dem er gået konkurs: Commercy - det tidligere Deducta Online Marketing.
Flere konkurser kan dog ikke udelukkes. Det skyldes, at partnerne har været komplekst bundet sammen.
"Den oprindelige ide med flere selskaber og flere partnere har overlevet sig selv. Deducta blev stiftet i 2001, og de forskellige selskaber blev skabt for godt og vel 3 år siden, for at få partnere ind, som var specialister på hver sit felt. Situationen i dag er, at alle partnere har valgt at starte som direktører i andre selskaber, både som konkurrenter og også kollegaer. Vi har respekt for, at de besluttede at forlade partnerstrukturen. Men strukturen havde udmøntet sig i et komplekst netværk af forskellige selskaber, hvor det var vanskeligt at holde et fælles overordnet fokus, og derfor er det naturligt, at vi benytter lejligheden til en omlægning af selskabsstrukturen," siger Steen Enegaard og tilføjer:
"Det handler også om at sikre vores kunder større online effekt og udbytte online. Det er en naturlig udvikling, at vi også ser på os selv - og vi har analyseret os frem til, at denne handling, er det som vil skabe mest vækst for både kunderne, de ansatte og Deducta."
I de sidste par uger har der været en række kommentarer på Kforum med Johannes Dahl Lumholt som centrum. Om ham skal det dog nævnes, at han er tidligere ansat og bestyrelsesmedlem i Deducta Online Marketing og han nævner selv, at han har en retssag i gang mod selskabet.
Men det er en ældre sag, som ikke har noget at gøre med den aktuelle udvikling, understreger Steen Enegaard.
"Jeg er bekendt med, at der florerer mange rygter om, hvad der er sket. Men der er ikke andet i denne sag end, at vi er endt i en mindre lykkelig skilsmisse. Jeg synes ikke, det er rart, men min opgave er, at se fremad," siger Steen Enegaard.
Deducta er på ingen måde ene blandt web-ureauer om at have gennemlevet turbulens. Selvom digital er et af tidens hotteste mantraer, stod Guava og Creuna for de to største underskud i 2009 for hele bureaubranchen, og i Bureaubiz' årlige bureaurapport var det gruppen af webbureauer, der klarede sig dårligst.
Andre har også har oplevet ændringer ejerstrukturen, og samtidig forsøger flere reklamebureauer at trænge sig ind på det digitale.
Så udsigten lyder givet på fortsat turbulens.